Plan de mantenimiento del TBC

      Tras la reunión mantenida con el jefe del TBC Avilés (9/12/2010) se plantearon las siguientes modificaciones por parte de la jefatura de dicha instalación, modificando tanto el número de personal en producción como de mantenimiento, pretendiendo aplicar dichas labores a cambio de subir los grados a determinados puestos.
Plan de mantenimiento

Precio horas de formación

        Para conocimiento de los trabajadores y ante posibles dudas, acerca de comentarios e incertidumbres sobre el precio a cobrar por las horas de formación se publica dicho documento de fecha 18 enero 2010.
        Apartir de la conformidad de dicho precio y valoración, las horas de formación pasarían a ser obligatorias y no voluntarias fuera de la jornada.
Precio horas de formación

Convenio Arcelor 2009 , 2010 , 2011 , 2012.

    Publicado por fín, el nuevo Convenio Arcelor 2009 , 2010 , 2011 , 2012.
     
       Solo nos queda pensar una cosa.... ¿cuál es el verdadero? , el que se publica en el BOE Convenio 2009-2012 (oficial BOE)
Ó el que nos suministra la Empresa y los representantes sindicales. Convenio 2009-2012 (el publicado por la empresa y firmado por alguien)  
     Con unas cuantas firmas ó garabatos ilegibles, y con pocas ganas de que se sepa quienes son, escondiendose trás unos maltrechos garabatos o más bien surcos dejados por cucarachas, babosas y caracoles.
      Poco queda de aquellos personajes y representantes, que orgullosos de su sindicato y postura determinante, no se escondian trás unos misteriosos y repugnantes "garabatos".
      No creo, ni pretendo valorar la legalidad de dicho convenio, puesto que su NO PUBLICACION, NI DIVULGACION OFICIAL me da mucho que pensar que ante un conflicto ó mal entendido dicho documento no tenga validez necesaria para presentarlo ante un juzgado, para resolver cualquier duda o malentendido.
   Hasta el dia de hoy el último y legalmente en vigor es el publicado en el BOE con fecha 10/6/2006.
Convenio Acelor para los centros de trabajo de Asturias 2006-2008

Reorganización laminación en frio Avilés Asturias

    De interés para toda la plantilla de Arcelor mittal, se empiezan a hacer cambios internos en las plantillas tanto de mantenimiento como de producción. Conociendo una vez más que por un grado más en el escalafón, nos sorprenderán dandonos más labores a realizar, siempre y cuando la totalidad de la plantilla ó taller esté capacitada para realizar las tareas. Inaudito pero leíble, no tiene desperdicio.
    Incluso se va más halla y desaparece el maestro eléctrico y mecánico, pasando los oficiales eléctricos y mecánicos a depender directamente del Jefe de turno.
    
Documento: Reorganización plantilla Decapado ,Tandem y Temper Avilés.

Cierre patronal en Alambrón

Se presenta un cierre patronal en Alambrón
     

REFERÉNDUM TEBECE 2010

Avilés a 22 de abríl de 2010

Una vez más, y tras 3 años de incertidumbre, poca seriedad y una desinformación prácticamente generalizada, acerca de diálogos por parte del comité de empresa, falsas esperanzas (acuerdos adjuntos al Plan Arco) y un total desinterés por parte de la dirección del TBC por actualizar puntualmente los puestos a día de hoy, inamovibles desde el año 2007, sin sacar las plazas necesarias para cubrir los puestos del personal correspondiente a prejubilados y ausentes.
Los abajo firmantes recordamos y reclamamos los puntos siguientes a los cuales nos vemos obligados a solicitar con el presente escrito, ante la dejadez absoluta e imparcial a la cual nos vemos sometidos desde el año 2007.
1. Dados los acuerdos a los que se llegó y acordó sin cerrarse e incorporándolos al Plan Arco, de subir un grado a los operadores: laminador 1ª tren reversible, laminador auxiliar tren reversible y 1ª bobinadoras, solicitamos el pago retroactivo desde la solicitud de la subida y no desde su aprobación, retrasada una vez más por negociaciones, reuniones y acuerdos; tardanzas que no pueden ser asumidas por los operarios.
2. Retribuir la categoría en función de las prácticas que se realicen, según el Primer acuerdo sobre estructura profesional y salarial (julio 2002) y no revocado, este tiempo de "prácticas" llamado por la Empresa, no es más que el "periodo de adaptación" que queda reflejado en dicho Acuerdo firmado por la Empresa, que dice lo siguiente:

Acuerdo sobre Estructura Profesional y Salarial

Artículo 19. Percepción de retribuciones durante el período de acceso a la profesión.

Durante el período de adaptación previsto en el apartado 2 del artículo 7 del presente Acuerdo el trabajador percibirá el salario de la profesión que está desempeñando.

Si no supera adecuadamente dicho período pasará a percibir la retribución que tuviese acreditada con carácter previo a dicho período.

Entendemos que horas de formación, son las realizadas teóricamente, como pueden ser cursos o formación determinada, pero no el periodo de adaptación a diferentes puestos de trabajo, organizados y demandados por la empresa para cubrir dichas necesidades en momentos puntuales.
3. Pagando y liquidando mensualmente los días que se hagan dichos “periodos de adaptación” (no de “practicas”) y no a la finalización de las mismas, según el:
ACTA COMPLEMENTARIA Nº 7

CONDICIONES PARA LA REALIZACIÓN DE ACCIONES FORMATIVAS

Durante la vigencia del presente Convenio, las acciones formativas que se programen se desarrollarán de acuerdo a las siguientes condiciones generales:

Cuando se desarrollen dentro de las horas de trabajo y sea necesario, se facilitará a los participantes los cambios de turno que sean precisos para la adecuada programación.

Con el fin de que los anteriores cambios no afecten al cómputo anual de las horas trabajadas, se realizará, mensualmente, la correspondiente regularización. Estos cambios se efectuarán sin pérdida de retribución respecto a la que resultaría en el turno habitual de trabajo.

4. Garantizar un grado mínimo e igualatorio para toda la plantilla, para los días que no trabajemos en nuestro puesto habitual, ya sea por trabajos ajenos a nuestras funciones habituales y especificas, como es el caso del TPM y otros………y más, cuando conocida por todos es la situación de que por desempeñar un mismo trabajo existan las diferencias por todos sabidas….grado 10, 11, 12, 13, 14, 16, 17, 18,etc…,siendo impropio después de leer lo siguiente:

"Código de conducta empresarial"

Articulo 6º.- Nos aseguraremos de que el ambiente de trabajo en ArcelorMittal esté libre de cualquier forma de acoso o discriminación y de que toda persona sea tratada con equidad y dignidad.

 5.Congelación total de la propuesta en relación de los puestos "operadores-mantenedores  y viceversa", por entender que no representa mejoría alguna en función del buen mantenimiento de la instalación, aparte que menosprecia, al propio personal de mantenimiento y producción al salirse de sus propias funciones, así como interrumpiría la progresión normal dentro de la empresa.No apreciando justificación alguna, por la cuál se deba implantar una nueva categoria profesional dentro de la empresa, puesto que las labores, que se detallan en el documento adjuntado por la empresa, se están realizando a día de hoy sin dichos "puestos".
 
...TODOS APORTAMOS....
Cualquier aporte de la índole que sea, se podrá hacer a través del correo siguiente: gacetebece.aviles@gmail.com  

Alguien da un primer paso.......¿quién sera el siguiente?.

   Esto tenia que pasar tarde o temprano, solo había que dar el primer paso, gracias que existen sindicatos y asociaciones que no desarrollan su trabajo en relación con prestamísmos ni favores a la empresa.Sino que son conscientes de los daños que se están ocasionando a través de esos sindicatos que todos conocemos.
Un sindicato denuncia a la Inspección de Trabajo por pasividad con Arcelor.

¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡LA UNIÓN HACE LA FUERZA!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

La prensa escrita regional parece que está de vacaciones.

La prensa escrita regional parece que está de vacaciones, a nadie se le ocurre hablar de la huelga de los compañeros de alambrón, da la sensación de que interesa silenciarla.
Pero siempre hay alguien empeñado en que la verdad luzca, en ir contracorriente.
La huelga por el plan “operador-mantenedor” y los “ascensos a dedo” parece que triunfa.
RTPA  Seguimiento masivo de la huelga en el tren alambrón en ArcelorMittal.
 Un claro ejemplo de noticias de aquí, informadas por prensa no regional.
COPE  Arcelormittal inicia un proceso reorganizacion negociada con los sindicatos.

Ultima presentación por parte de la empresa.....perdón.....TBC

     Como siempre y una vez más el trabajo, las tareas a realizar, multiples conocimientos en diferentes materias, cargas excesivas de trabajo y responsabilidades. En fín, un sín fin de tareas para esos trabajadores que desde lo más necesario de la empresa tienen la responsabilidad de mantener las máquinas, herramientas, sustitución de aceites y todo un parafernalio de tareas.Por supuesto siempre recayendo en las mismas personas (las que sacan adelante la producción).Esto me recuerda la construcción de las pirámides y el sufrimiento al que eran expuestos los trabajadores para el enterramiento y buenvivir de 1 FARAON o JEFE.
   Volvemos años para atrás y no sería malo recordar un informe que hizo una empresa sobre las instalaciones del TBC, donde exponia los graves problemas que existían en el TBC, debido a que la solución de los problemas pasaban directamente al personal de mantenimiento sin mediar en ningún momento ingenieria, ahora se podría añadir que para favorecer el buen funcionamiento de esa máquina, el mantenimiento lo realizará la persona que trabaja con la misma, debiendo cortar tensión, neumatica, hidraúlica, etc... funciones para lo cual hay que estar cualificado, reconocido y tomar una serie de medidas necesarias, antes de su manipulación.
   Llegado este momento no sería bueno retirar de la empresa ADJUNTOS, AYUDANTES DE ADJUNTOS, SECRETARIAS,  ADMINISTRATIVOS, ETC...y pasarlos a desarrollar otros trabajos más rentables.Dejando a un jefe de instalación que realice todas esas funciones,que por supuesto si nosotros podemos hacer más de lo que hacemos ÉL tambien podra, o es que necesita tanta gente a su alrededor para hacer cartas, notificaciones, reuniones, atender clientes, etc.... si es cuestión de rentabilizar el tiempo que estamos dentro de la empresa.Que se empiece a mirar por lo más alto de la empresa y vayan bajando revisando los diferentes puestos que existen, porque por mucho que miro este plan, solo hay cambios a nivel de OPERARIOS Y NO DE TODOS. Precisamente de aquellos a los que no se les sube el grado, que lleban en el olvido años y los que más sufren el deterioro de la instalación.
    
Plan Actuación Contrato Relevo 50 TBC

¿Horas de prácticas? ..................horas mal pagadas........

    Quien no ha sufrido en este tren las 80....100 horas de prácticas para cubrir un puesto en una cabina. Realizándolas fuera de jornada, a base de dobles "insufribles" pagados siempre como "NO", al finalizar el total de horas que suponía el completar las prácticas de un puesto.
    El proceso es bien sencillo :

• Trabajabas en tu puesto 8 horas.(grado 10 o similar)
• Te quedabas a practicar 4 horas en otro puesto.(Grado 12 ó 13)
• Tras 20 o 25 días insufribles, tenías tus 80 o 100 horas, pero la empresa en vez de pagartelas con el grado del puesto que estabas practicando (superior), te las abona con el grado que tienes actualmente (inferior) si las hacías dentro de tu jornada o a 6,50 euros la hora, supuestamente por ser horas de formación.
• Y más aún siendo C.B.y V.(cubrebajasyvacaciones) que "ta" muy de moda en Arcelor. 

    Es que esta empresa tiene que incumplir los acuerdos firmados anteriormente, porque a nuestro entender y según el Acuerdo sobre Estructura Profesional y Salarial este tiempo de "prácticas" llamado por la Empresa, no es más que el "periodo de adaptación" que queda reflejado en dicho Acuerdo que dice lo siguiente: 

  Acuerdo sobre Estructura Profesional y Salarial

Artículo 19. Percepción de retribuciones durante el período de acceso a la profesión.

Durante el período de adaptación previsto en el apartado 2 del artículo 7 del presente Acuerdo el trabajador percibirá el salario de la profesión que está desempeñando.

Si no supera adecuadamente dicho período pasará a percibir la retribución que tuviese acreditada con carácter previo a dicho período.

Apdo 2 Artículo 7. Criterios de acceso a la profesión.

La descripción de todas las profesiones incluye un itinerario formativo que posibilite la realización del mismo para acceder a una determinada profesión por reunir los requisitos del perfil profesional, presentando las oportunas acreditaciones que se establezcan en cada caso.

Al solicitar la realización del itinerario formativo los trabajadores conocerán el contenido del mismo, incluidas las prácticas operativas que, en su caso, vayan a realizarse. En todo caso, al superar el mismo se realizará un período de adaptación cuya duración no podrá superar el período de prueba que se establezca en Convenio Colectivo para la función de que se trate.

En el caso de no haber superado alguna de las fases previstas en el itinerario de acceso a la profesión, los interesados tendrán derecho a repetir las mismas y a ser adecuadamente informados acerca de las causas que motivaron la no superación.
   Por lo tanto a nuestro entender tod@ trabajador@ que habiendo realizado o durante el periodo de adaptación o vulgarmente llamado "practicas" y posteriormente después de no recibir notificación contraria por parte de la empresa de la "no superación" para dicho puesto. Deberíamos exigir que se nos abone el grado para el cuál se nos a dado la formación adecuada, una vez que se nos a solicitado el aprendizaje de dicho puesto de trabajo, así como el pago de ese tiempo de adaptación, independientemente del puesto que posteriormente realicemos.

¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡LA UNIÓN HACE LA FUERZA!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Mi más sincero pésame. Un compañero.

    Sin comentarios necesarios.
 
Muere un trabajador al caerle una bobina de dos toneladas.

 

COMUNICADO ENVIADO POR LA "CORRIENTE SINDICAL DE IZQUIERDA"

LOS PLANES QUE VIENEN

A un “Plan” siempre le sucede otro “Plan”, cuyas características comunes suelen ser fundamentalmente la reducción de costes salariales y la eliminación de puestos de trabajo.
Todos conllevan aumentos de productividad que permiten fabricar más barato y obtener con ello más beneficios; claro está que a base de explotar más a l@s de dentro y negar el futuro a l@s de afuera.
Obviamente concederán algún “nivelin” o plus que actúe como engrasante para el personal y como coartada para los “agentes sociales”.Como cualquier empresa, máxime si hablamos de una multinacional, puede“fabricar” planes como Noreña fabrica chorizos y ahora la multinacional nos“regala” tres, a saber:
PLAN INDUSTRIAL.
Aún sin entregar, a pesar de ser el más importante. En él debe, debería, figurar que proyectos y que inversiones se van a desarrollar a corto y medio plazo. Pero ojo, con proyectos, consignaciones económicas para el desarrollo de esos proyectos y plazos de ejecución. Si no es así solo serían meras intenciones.
PLAN DE REORGANIZACIÓN.
Bajo esta denominación solo se esconde la eliminación de puestos de trabajo y aumentos de productividad. Desconocemos, cuando estamos elaborando este comunicado si ya hubo una presentación formal, pero te informamos que ya se está “reorganizando” el Tren de Alambrón y la propuesta de la Patronal consiste en reducir 69 puestos y ello en una instalación con ritmos de productividad ya asfixiantes. A tener en cuenta que cuando presentan reducir 69, están pensando en 45 o 50, dada la necesidad de que los “agentes firmantes” tengan una coartada para que así, enseñando “los pelos del pechu” puedan dirigirse a sus representados diciendo: ¡Veis, la empresa quería quitar 69 y conseguimos que solo quite 50! También es probable que escuches a algún banderillero sindical, de procesión semanal por la instalación, decir la típica cantinela: ¡Es que si no firmamos, esto cierra! ¿A que sí, a que ya lo oíste?
PLAN DE MANTENIMIENTO.
Más de lo mismo. Aquí se trata de acabar con el exiguo Mtº a turnos de la siguiente manera:
OPERADOR MANTENEDOR. Personal de producción que, como figura en el propio plan, asumirá funciones de Mtº. Es la persona que primero “ataca la avería”.
MANTENEDOR OPERADOR. Personal de Mtº que pasa a depender jerárquicamente de producción y que aparte de sus funciones puede cubrir puestos de producción. Es el segundo “atacante” de la avería.
EQUIPO DE RETEN. Si los dos anteriores son “derrotados” por la avería, estos serían el “ejercito de salvación”. Una parte importante del casi inexistente personal de Mtº a turnos, pasará a JN para potenciar, eso dicen, el Mtº preventivo con la peculiaridad de las guardias. Este personal es probable que en un primer momento se sienta encantado, ya que deja los turnos y además pasa a cobrar el concepto de guardia. Probablemente ese “encantamiento” no dure el primer mes, ya que dado el estado de las instalaciones les va a salir más rentable mudarse a vivir a la propia fábrica.
GRUISTAS. Para ellos el plan tiene un apartado específico de dos folios en los cuales la multinacional desarrolla todas las funciones que tendrán que asumir a partir de la entrada en vigor del “Plan”.
El “Plan” será “regado” con innumerables cursos de formación fuera de jornada y a mil “pesetines” la hora, la hora extra, si por que todo lo que está fuera de la jornada son horas extra. No se te escapará que con el “Plan” no se persigue la mejora del Mtº, sino la eliminación de puestos para la obtención de más beneficios y que de seguir adelante con él, como cualquiera que trabaje en el taller sabe, supondrá deterioro aún mayor de las instalaciones.
Esto es lo que La Corriente sabe de los tres planes y te lo contamos, porque tienes derecho a ser informad@, a debatirlo y a decidir sobre ello. Son otros quienes te niegan ese derecho y a ti es a quien te corresponde exigirlo.
CORRIENTE SINDICAL DE IZQUIERDA
Enero 2010

¿Operador-mantenedor? ¿Mantenedor-operador?

Cuál puede ser la futura pretensión de una empresa, cuando pretende, que con las personas justas en unos puestos más que saturados de trabajos a realizar, para conseguir sacar adelante una producción con una calidad aceptable.Pretenda que aparte de conseguir el máximo rendimiento de las máquinas y medios a su disposición, se consiga tambien el mantenimiento por parte de esta persona, conocedora en un  futuro de tipos de aceites y sustituciones, neumática, hidráulica, electricidad, electrónica, instrumentación, medios protectores y legales de la máquina, revisiones y auditorias legales para realizar el trabajo en condiciones seguras. Este escrito es la única contestación conocida hasta el día de hoy por parte de sindicatos a la dirección de la empresa.

Los sindicatos de Arcelor creen que resultará difícil ajustar más la plantilla 
Arcelor plantea unificar producción y mantenimiento para ahorrar costes
Los trabajadores de alambrón rechazan el ajuste del 30% de la plantilla
La gestión "caótica" de ArcelorMittal de Zumarraga pone en peligro 400 empleos (quizás por tener mante-opera y opera-mante)
La organización del trabajo lleva al alambrón de Arcelor a 13 días de huelga. 

Dirección correo

   Cualquier aporte a la revista de la índole que sea, se podrá hacer a través del correo siguiente:

gacetebece.aviles@gmail.com

   

            Un saludo.
(futuros operadores-mantenedores y mantenedores-operadores)

Aprobación definitiva de grados ( Plan Arco) y finalización.

 

       PARECE SER QUE A PARTIR DEL MES DE ENERO EMPEZARAN A PAGAR EL GRADO, AL PRIMERO DE REVERSIBLE, OPERADOR DE SÓTANO  Y EL PRIMERO DE BOBINADORAS

      TENIENDO EN CUENTA QUE UGT Y USO, FUERON NUESTROS PRESUNTOS ENEMIGOS REALES, YA QUE DE ELLOS DEPENDÍA QUE SE FIRMASE O NO EL PAGO

      LA PROPUESTA DE ALGUNOS A TODOS LOS COMPAÑEROS DEL TREN SEMICONTINUO ES:

      HACER UNA ASAMBLEA PARA RECLAMAR EL PAGO DE LOS ATRASOS (2 AÑOS), QUE GRACIAS A ESTOS DOS SINDICATOS DE MOMENTO NOS NIEGAN, PORQUE EL ACUERDO DICEN ES DE DICIEMBRE DEL 2009, Y POR OTRO LADO, EL AFILIARSE TODOS EN BLOQUE A CC.OO. O ATA QUE SON LOS DOS SINDICATOS QUE NOS APOYARON, CADA UNO DENTRO DE SUS POSIBILIDADES, Y ASÍ HACER SABER A LOS SINDICALISTAS QUE CON NUESTRO DINERO VAMOS DONDE QUEREMOS, Y SI QUIEREN GANAR AFILIADOS TENDRÁN QUE GANARNOS, SI NO QUE LES BOTE LA EMPRESA, ESA A LA QUE DEFIENDEN TAN FUERTEMENTE

    UNA VEZ ESTEMOS TODOS EN UN SINDICATO, O AL MENOS LA MAYORÍA, PODRÍAMOS CONSEGUIR QUE SE NOS ESCUCHE MAS ATENTAMENTE, DE MOMENTO ESTOS DOS SINDICATOS CC.OO. Y ATA, SIEMPRE DEMOSTRARON QUE DEFENDERÍAN A LOS TRABAJADORES, INCLUSO NO TENIENDO CLARO QUE SE CONSIGUIERA NADA

     EN OTRA SITUACIÓN QUE ESTOS SINDICATOS DEJEN DE ATENDERNOS COMO NOS TENDRÍAN QUE ATENDER, SIEMPRE SE PODRÍA NEGOCIAR NUESTRA AFILIACIÓN A OTRO SINDICATO A CAMBIO DE LA ATENCIÓN DEBIDA (TENIENDO EN CUENTA QUE NO TENDRÍA QUE SER ASÍ, CONSIDERAMOS QUE ES LA ÚNICA FORMA DE HACERNOS OÍR MAS QUE LA EMPRESA)